|
|
Wegener ziet 2006 met vertrouwen tegemoet
“Koninklijke Wegener heeft in het jaar 2005 laten zien dat we incasseringsvermogen hebben en we hebben een aantal cruciale stappen genomen, ondanks nog weinig florissante marktomstandigheden”, constateerde bestuursvoorzitter Jan Houwert in zijn nieuwjaarstoespraak.
Hij refereerde daarmee vooral aan de krachtige focus op kernactiviteiten, de geslaagde herfinanciering en verbeterde financiële positie, het begin van de unieke operatie AD NieuwsMedia in samenwerking met PCM Uitgevers alsmede alle projecten, die werden ondernomen of zijn voorbereid om de bedrijfsprocessen efficiënter te maken en de marktpositie van de regionale dag- en weekbladen te versterken.
Het bedrijfsresultaat (voor bijzondere posten) zal in 2005 uitkomen op ongeveer € 50 miljoen (2004: € 55 miljoen), en het netto resultaat (voor bijzondere posten) zal een aanzienlijke stijging laten zien (2004: € 12,3 miljoen). Autonoom was er sprake van 1,5% omzetdaling tot ca. € 760 miljoen.
(De hierboven genoemde cijfers zijn op basis van IFRS grondslagen).
De aanhoudende malaise van de marktomstandigheden komt in 2005 vooral tot uiting in de daling van de omzet van nationale adverteerders (merken en diensten).
De weliswaar toenemende stijging van personeelsadvertenties kan daarvoor nog onvoldoende tegenwicht bieden.
AD NieuwsMedia, dat sedert 1 september door Wegener voor 37% geconsolideerd wordt, kwam wat moeilijk uit de startblokken en droeg nog niet bij aan het resultaat. Niettemin spreekt de bestuursvoorzitter zijn vertrouwen uit voor de toekomst. “Van start gaan met een compleet nieuwe krant, waarvoor maar heel weinig repetitietijd was en geen try outs konden worden gehouden, is een ongekend moeilijke klus”, zo zei de heer Houwert, “waarbij je bij aanvang weet dat het je door de bestaande lezers niet in dank wordt afgenomen”. In september is AD Nieuwsmedia begonnen met een gemiddelde verspreide oplage van ca. 580.000. Dit was 2,5% lager dan het gemiddelde in het tweede kwartaal 2005 van de optelsom van de oude titels. Conform de verwachtingen is er een verdere daling opgetreden in het vierde kwartaal en de stand per begin januari van dit jaar zal per saldo ongeveer 555.000 bedragen.
De daling is het grootste in de regio’s Rotterdam en het Groene Hart, waar de verandering van de krant en de marktpositie het meest ingrijpend was. Naar verwachting is de ergste daling nu achter de rug en zal de oplage in 2006 stabiliseren. Vertrouwen wordt ontleend aan het permanente lezersonderzoek, dat ook heeft geïndiceerd dat het beter is om de regiokaternen uitneembaar te maken. Dat is vanaf de tweede helft van deze maand het geval. Inmiddels kan geconstateerd worden dat de kinderziektes eruit zijn en dat de compleet nieuwe organisatie ingewerkt is. Bij de advertentiewerving en –verwerking zullen nog aanpassingen nodig zijn in de nieuwe formule. “Echte conclusies over deze unieke operatie zullen pas over een half jaar mogelijk zijn”, constateerde de heer Houwert.
Bij de dagbladen van Wegener is een project in voorbereiding voor de overgang naar een kleiner formaat. De heer Houwert wees erop dat de posities in de respectievelijke regio’s buitengewoon sterk zijn en dat het zeker niet de bedoeling is om ingrijpende veranderingen in het product toe te passen. Wel zullen verdergaand de bedrijfsprocessen en productiemethoden verbeterd en gestandaardiseerd worden, hetgeen tevens een aanpassing van de organisatie vergt. Daardoor kunnen de Wegener dagbladen effectiever en efficiënter werken en dat zal alleen maar ten goede komen aan hun marktpositie in de regio. Hetzelfde geldt voor de huis-aan-huiskranten, die hun resultaat wisten te verbeteren en per begin dit jaar in een nieuwe tabloidformule, “De Weekkrant”, zullen verschijnen.
De omzet van de huis-aan-huiskranten in 2005 was overigens stabiel.
Bij Wegener Grafische Groep wordt de persvernieuwing in het zuiden van het land (Best en Breda) voorbereid en de organisatie daarop aangepast.
Bij de online activiteiten heeft in 2005 de aanpak van de arbeidsmarkt centraal gestaan en door een geïntegreerde marktbenadering is het aandeel van Wegener bij de personeelswerving weer toegenomen.
Bij Wegener DM ging het, zoals verwacht, wat beter in de tweede helft van het jaar, maar het verlies van de eerste helft zal waarschijnlijk niet helemaal gecompenseerd worden. Met name de gang van zaken in het Verenigd Koninkrijk was moeizaam en bleef verlieslatend. In het derde en vierde kwartaal zijn een aantal maatregelen genomen, waaronder desinvestering van een aantal zwakke activiteiten, zodat het vooruitzicht voor 2006 wat minder zorgen baart. Voor het overige heeft de Wegener DM divisie de herstructurering voltooid en zal in 2006 de ICT infrastructuur over alle landen gestroomlijnd worden, hetgeen, naast een verbetering voor markttoepassingen, een betere efficiency oplevert.
De herfinanciering kan als geslaagd beschouwd worden. De netto rentedragende schuld bedroeg per ultimo 2005 ca. € 212 miljoen. Het arrangement met banken is in condities verbeterd en de aflossing van de converteerbare obligatielening heeft in het tweede kwartaal plaatsgevonden. Tevens is voor de financieringspreferente aandelen een nieuwe regeling getroffen, waardoor deze in 2006, op basis van IFRS, weer als eigen vermogen te boek zullen staan. Een deel van de finprefs (ca. € 27,5 miljoen) wordt ingekocht. “De financiële positie van ons concern is zonder meer gezond te noemen”, aldus de bestuursvoorzitter.
Behalve een voortgaande stijging van personeelsadvertenties wordt van de markt voor 2006 nog weinig verwacht. “Wij zullen het dus zelf moeten doen”, zo besloot de heer Houwert zijn toespraak.
“Wij geloven heilig in onze producten en activiteiten en de stevige marktpositie, die we daarmee bereikt hebben. Met een lage kostenbasis, veel flexibiliteit en een innovatieve, professionele aanpak van bedrijfs- en productieprocessen kan nog veel bereikt worden. Met sterke focus op de markt en de waarde en kwaliteit van onze producten kunnen we het nieuwe jaar met vertrouwen tegemoet zien”.
Apeldoorn, 2 januari 2006
Raad van Bestuur
Koninklijke Wegener NV
|
Wegener producten
Dagbladen
7 regionale dagbladen en De Pers met een dagelijks bereik van ruim 3 miljoen consumenten.
Huis-aan-huiskranten
Ruim 225 lokale uitgaven, met een wekelijks bereik van 6,8 miljoen consumenten.
Online
Landelijk netwerk van nieuws-
en doelgroepsites, maandelijks
3,4 miljoen bezoekers.
Speciaal Media
Conceptontwikkeling en realisatie van drukwerk en nieuwe media.
Dé vacaturesite voor mbo- en hbo, maandelijks 800.000 bezoekers, wekelijks duizenden nieuwe banen.
Dé autosite voor nieuwe en gebruikte auto's, maandelijks
2,8 miljoen bezoekers.
Aanbiedingensite met elke dag een aanbieding in eigen stad met minimaal 50% korting.
Producent van kranten en
krant-achtige magazines.
|
