|
|
Tweede helft 2006 beter voor Wegener
In zijn nieuwjaarstoespraak heeft de bestuursvoorzitter van Koninklijke Wegener, de heer Jan Houwert, gemeld dat, na het teleurstellende eerste halfjaar, de laatste zes maanden van 2006 duidelijk beter zijn verlopen.
In de eerste helft was er nog sprake van een daling van het bedrijfsresultaat (vóór bijzondere posten) van 15% ten opzichte van dezelfde periode in 2005, terwijl in de tweede helft van 2006 er een belangrijke stijging gerealiseerd werd. Dit betekent dat het bedrijfsresultaat (vóór bijzondere posten) over het gehele jaar dat van 2005 (€ 50,5 miljoen) zal evenaren. Vooral vanwege lagere rentelasten zal de winst per aandeel belangrijk hoger uitkomen dan in 2005 (€ 0,39).
De verbetering werd vooral tot stand gebracht door de huisaanhuiskranten, waar de advertentieomzet met circa 8% toenam. Dit is mede te danken aan de overgang naar het compacte tabloidformaat vanaf januari, waardoor er meer mogelijkheden voor adverteerders geboden kunnen worden.
Bij de Wegener dagbladen nam de omzet uit personeelsadvertenties toe met ruim 30%. De omzet uit advertenties voor nationale merken en diensten bleef helaas nog steeds achter bij 2005. In totaal is er sprake van een fractionele stijging van de advertentieomzet.
Ondanks de nog steeds neergaande ontwikkeling van de betaalde oplage van de dagbladen (ruim 3%) kwam er begin oktober een opmerkelijke kentering bij het Eindhovens Dagblad, met de conversie naar het compacte tabloidformaat. Deze kleinere krant is een groot succes op de lezersmarkt, waar bijna 20.000 proefabonnees genoteerd konden worden. Uiteraard is het nog wat vroeg om exacte uitspraken te doen, maar, aldus de bestuursvoorzitter: “door dit succes durf ik met vertrouwen uit te kijken naar februari, wanneer onze andere dagbladen op tabloidformaat verschijnen”. Door deze goed voorbereide acties lijkt niet alleen de lezersmarkt enthousiast te reageren, maar werd bij het Eindhovens Dagblad ook meer omzet bij regionale adverteerders gerealiseerd.
Zoals al eerder gemeld is de gang van zaken bij AD NieuwsMedia, waarin Wegener 37% van de aandelen houdt, in de tweede helft van 2006 eveneens verbeterd. In ieder geval is vanaf september sprake van een positief bedrijfsresultaat en de neergang van de omzet is afgevlakt en vertoont thans een “normaler” beeld. “Er is nog veel werk aan de winkel voor de directie van het AD”, zei de heer Houwert, “maar de eerder genomen maatregelen hebben effect en de aandeelhouders in de joint-venture staan eensgezind voor het belang van deze nieuwe krant”.
Het jaar 2006 was het jaar van verdere focus op de krantenactiviteiten. In de tweede helft werden zowel de tijdschriften als de Wegener Direct Marketinggroep verkocht. Tevens werd de uitvoering ter hand genomen van de herstructurering van de Wegener Dagbladengroep. Dit betreft een ingrijpende operatie, die naast een meer doelgerichte en effectieve organisatie tevens een aanmerkelijke kostenreductie (circa € 25 miljoen op jaarbasis) moet opleveren. Een en ander zal in de loop van 2007 voltooid worden. Er is een nadrukkelijk verband met de overgang naar een gestandaardiseerde tabloidformule voor alle dagbladtitels.
De verbetering van de financiële positie van de onderneming kwam tot uitdrukking in de verdere afname van de netto rentedragende schuld. Deze bedroeg per ultimo 2006 circa € 174 miljoen.
Het was voor Wegener en voor de Wegener medewerkers een zwaar jaar, waarin zeer ingrijpende veranderingen werden ingezet, die zullen leiden tot een grote teruggang van ruim 300 arbeidsplaatsen. Tevens begonnen in 2006 de voorbereidingen voor de drukpersvervanging in Best en de sluiting van de drukkerij in Breda.
De heer Houwert sprak zijn waardering uit voor de medewerkers, het vertegenwoordigend overleg en het management, die ondanks de niet altijd leuke boodschap, niettemin de schouders hebben gezet onder alle projecten en met grote inzet deze route naar een bestendige toekomst zijn opgegaan.
Tevens memoreerde de bestuursvoorzitter dat, ondanks de vele veranderingen in het gewone werk, ook het innovatief denken niet werd uitgeschakeld. Zowel de formules van de dagbladen als die van de huisaanhuiskranten, ondergingen en ondergaan een opmerkelijke vernieuwing en ook de verkoopmethoden krijgen een nieuwe impuls. Tenslotte werden er vele initiatieven genomen bij de on-line activiteiten, zoals de start van de zogenaamde “dorpspleinen” en de participatie in iLocal, de lokale search-website.
Alles overziende meende de heer Houwert dat Wegener het nieuwe jaar met vertrouwen tegemoet kan zien.
“Het huis ziet er wezenlijk anders uit, maar het is nu goed op orde en slagvaardig om onze unieke marktposities verder te versterken en het rendement daarvan te vergroten”.
Apeldoorn, 2 januari 2007
Raad van Bestuur
Koninklijke Wegener NV
|
Wegener producten
Dagbladen
7 regionale dagbladen met een dagelijks bereik van ruim 2,4 miljoen consumenten.
Huis-aan-huiskranten
Ruim 225 lokale uitgaven, met een wekelijks bereik van 6,8 miljoen consumenten.
Online
Landelijk netwerk van nieuws-
en doelgroepsites, maandelijks
3 miljoen bezoekers.
Speciaal Media
Conceptontwikkeling en realisatie van drukwerk en nieuwe media.
Dé vacaturesite voor mbo- en hbo, maandelijks 800.000 bezoekers, wekelijks duizenden nieuwe banen.
Dé autosite voor nieuwe en gebruikte auto's, maandelijks
2,8 miljoen bezoekers.
Aanbiedingensite met elke dag een aanbieding in eigen stad met minimaal 50% korting.
Producent van kranten en
krant-achtige magazines.
|
