|
|
Strategie
Na de vervreemding van de tijdschriftuitgeverijen (Wegener Golf en Party Publishing, medio 2006), de direct marketingactiviteiten en Wegener Fieldmarketing (eind 2006, begin 2007) richt Wegener zich op een portfolio van regionale en lokale media, waarin de regionale dagbladen en de huis-aan-huis-kranten alsmede de diverse online activiteiten de belangrijkste producten zijn.
De kerncompetenties van Wegener zijn:
-
het vergaren van (vooral regionale en lokale) informatie, het verrijken ervan tot kwalitatief goede en betrouwbare informatie en deze tot producten te bundelen, welke (tegen betaling) ter beschikking worden gesteld aan doelgroepen en<
-
deze (regionale) doelgroepen tegen betaling aanbieden aan adverteerders.
De veranderende mediaconsumptie en daarmee samenhangende veranderende mediabestedingen nopen ertoe het strategisch beleid te richten op een transitie naar cross- en multimediale activiteiten.
De autonome groeimogelijkheden van de gedrukte regionale dagbladen en huis-aan-huis-kranten zijn beperkt. Het is derhalve van belang het resultaat van deze activiteiten op een dusdanig niveau te brengen en te houden dat daarmee de noodzakelijke initiatieven om het portfolio verder uit te breiden gefinancierd kunnen worden. Dit betekent dat maatregelen genomen zullen worden om de producten nog beter te laten aansluiten op de wensen en behoeften van de afnemers (lezers en adverteerders) en een beleid gericht op het verlagen van de kosten per eenheid product door efficiencyverbeteringen of behalen van schaalvoordelen, ook bij de dienstenleverende onderdelen, zoals grafische productie, distributie en ICT.
Zowel voor het exploiteren van de huidige online producten als voor het ontwikkelen van nieuwe geldt dat dit zal leiden tot een groeiversnelling van deze activiteiten. Teneinde dit te realiseren zijn de meeste multimedia activiteiten ondergebracht in een nieuwe groepsmaatschappij, Wegener MediaVentions, waarin alle kennis en ervaring gebundeld is en die, gestuurd vanuit een corporate portfoliobeleid, zeer gericht kan werken aan de te realiseren groei. Daarnaast zal in Mecom-verband verder gestalte worden gegeven aan groei van online en aanverwante producten.
Daarnaast kan ook genoemd worden het verder uitbouwen van “line extensions”. Op basis van de sterke merkreputaties en de vaak jarenlange band van de lezers met de krant zullen andere producten of diensten (al dan niet in partnerships) onder de vlag of het merk van de krant aan de lezers worden aangeboden. Daarmee verkrijgen lezers voordelen, wordt de band met de krant verder versterkt en ontstaat een nieuwe inkomstenstroom. Ook voor deze activiteit geldt dat samenwerking binnen Mecom tot een groeiversnelling zal leiden.
|
Wegener producten
Dagbladen
7 regionale dagbladen en De Pers met een dagelijks bereik van ruim 3 miljoen consumenten.
Huis-aan-huiskranten
Ruim 225 lokale uitgaven, met een wekelijks bereik van 6,8 miljoen consumenten.
Online
Landelijk netwerk van nieuws-
en doelgroepsites, maandelijks
3,4 miljoen bezoekers.
Speciaal Media
Conceptontwikkeling en realisatie van drukwerk en nieuwe media.
Dé vacaturesite voor mbo- en hbo, maandelijks 800.000 bezoekers, wekelijks duizenden nieuwe banen.
Dé autosite voor nieuwe en gebruikte auto's, maandelijks
2,8 miljoen bezoekers.
Aanbiedingensite met elke dag een aanbieding in eigen stad met minimaal 50% korting.
Producent van kranten en
krant-achtige magazines.
|
